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保乐力加CEO彭杰培:中国酒业市场充满魅力
发表日期:2019-05-07 22:10| 来源 :本站原创 | 点击数:
本文摘要:彭杰培(Pierre Pringuet)曾经记不清这是本人第几回来到上海,他感慨从1993年第一次来上海至今,这座城市不断都在变,每来一次就多一次欣喜。此次来沪恰逢新外滩正式启用,彭杰培抵达的第二天就火烧眉毛地前去新外滩,别样的江景让他直呼猎奇异,而规模复杂

  彭杰培(Pierre Pringuet)曾经记不清这是本人第几回来到上海,他感慨从1993年第一次来上海至今,这座城市不断都在变,每来一次就多一次欣喜。此次来沪恰逢新外滩正式启用,彭杰培抵达的第二天就火烧眉毛地前去新外滩,别样的江景让他直呼猎奇异,而规模复杂的世博园区在给他带来欣喜的同时也让他更多地看到了潜在的市场机遇。

  与上海的求变一样,彭杰培也擅长变化。已经的帕特里克·力加(Patrick Ricard)的副手,此刻的保乐力加集团首席施行官,其灵敏的市场目光总能给人带来欣喜。

  2005年,他成功带领了保乐力加集团对结合多美(Allied Domecq)的收购以及其后的整合工作。2008年,再次成功完成对Vin & Sprit及其旗下绝对伏特加品牌的收购,使保乐力加成为全球葡萄酒和烈酒行业内的两大巨头之一,并在高档、超高档酒类中名列全球第一。

  在金融危机残虐、各行业遍及遭到影响的环境下,保乐力加集团的利润增加速度虽也有所放缓,但并未阑珊。然而,彭杰培深谙“不进则退”的事理。欧美经济的萧条,让他将留意力更多地转移到了新兴市场,这个已与其成熟市场不分凹凸的新兵,在金融危机时却焕发出了强劲的生命力。

  彭杰培暗示,在经济危机的布景下,集团在新兴市场仍然连结了强劲的增加,目前包罗中国在内的新兴市场营业占集团营业总量的30%以上,无可争议地成为集团增加的次要驱动力之一。也恰是于此,让他更清晰地看到了新兴市场的魅力。

  时下,对于新兴市场的觊觎已然成为了彭杰培案头的次要工作之一。

  后金融危机的思虑

  芝华士、皇家礼炮、马爹利、杰卡斯、百龄坛……这些耳熟能详的洋酒品牌均出自于保乐力加麾下。

  其实,自1975年由Pernod和Ricard两家茴香酒品牌公司归并成立以来,保乐力加集团不断通过快速无机增加和收购逐步强大本人的事业。

  2001年通过收购施格兰(Seagram)39.1%的酒类营业,保乐力加从头调整产物布局,葡萄酒和烈酒营业规模翻了一番。

  2005年跟着百龄坛、玛姆、巴黎之花、必富达、甘露、马利宝以及2008年绝对伏特加等品牌的插手,保乐力加确定了其15大支柱产物组合。目前,15大支柱品牌的销量占集团产物总销量的55%以上。

  据保乐力加集团2008/2009年年报显示,集团净发卖额72.03亿欧元,较上一财年增加9%,集团净利润9.45亿欧元,较上一财年增加13%。

  然而,保乐力加的全球计谋在金融危机时闪现出了较着的成长分化。据年报显示,2008/2009财年,保乐力加在法国、瑞典、加拿大、德国等成熟市场的表示不变。然而,在有些市场则比力复杂,好比日本、爱尔兰、意大利和韩国。此中,保乐力加在西班牙的一些支柱品牌发卖放缓,而在美国,受消费能力下降的影响,总体销量也有所下降。

  但与此同时,在2008年收购V&S后,保乐力加也通过出售部门资产、实施股权增发、刊行企业债券等体例敏捷提拔财政能力,抵御金融危机的影响。

  彭杰培告诉记者,恰是由于分歧的市场表示让他进一步关心新兴市场,包罗中国、印度、俄罗斯等在全球范畴都有较着的增加,并连结了强劲的消吃力。“新兴市场是集团成长的主要驱动力,他们有能力抵御危机,并具有庞大的潜力。”彭杰培说。

  全球与本土概念的连系

  保乐力加在结构全球计谋时,擅长按照各个本土市场的现实环境,将其与本土消费者的现实需求连系起来。彭杰培举例说,好比芝华士在欧洲多为男士饮用,且一般单饮或是加冰块。但在中国,则更多地喜好与其他饮料夹杂。为此,芝华士按照中国本土市场的消费习惯,做了响应的调整,

  同时,在进入每个市场时候,对每个市场的品牌结构与成长保乐力加也采纳了分歧的先后挨次。据彭杰培引见,在中国市场最优先成长的就是干邑,如马爹利,然后是芝华士、百龄坛如许的苏格兰威士忌品牌,在美国则是优先成长伏特加,然后才是威士忌。“全球打算与本土概念的连系才是最完满的组合。”彭杰培强调。

  早在20多年前,保乐力加的一些次要品牌如芝华士、马爹利、皇家礼炮就已进入中国市场,1987年保乐力加与北京葡萄酒厂配合投资成立北京龙徽酿酒无限公司,这是其在中国成立的第一个葡萄酒企业。彭杰培回忆道,此刻看来,其时选择中国市场是一个准确的决定。

  目前,保乐力加是中国两家合伙公司的大股东:四川天成祥酒类发卖无限义务公司担任开辟一系列高档白酒品牌;而保乐力加贺兰山(宁夏)葡萄酿酒办理无限公司则担任办理合伙企业的葡萄园和酿酒厂,并指点贺兰山葡萄酒的出产。

  对于中国市场的开辟,保乐力加明显更青睐于葡萄酒。彭杰培暗示,中国人越来越多地起头青睐葡萄酒,出格是优良葡萄酒。在他看来,保乐力加在葡萄酒酿制方面更有丰硕的经验和特长。“我们想更进一步拓展中国市场,目前最成形的设法是在葡萄酒范畴的合作。”彭杰培说。

  据他引见,目前保乐力加在各地域的销量排名除美国市场之外,法国、中国位列第二、三位。“法国市场现虽有增加,但速度已较着放缓,中国很有可能会在不久的未来成为第二大市场。”彭杰培兴奋地说。

  此外,据材料显示,2008年收购的绝对伏特加已成为保乐力加支柱品牌。彭杰培暗示,结构绝对伏特加品牌的全球笼盖收集以及其在中国市场的推广将是将来2~3年集团成长的主要工作。

  目前全球烈酒市场成长迟缓,呈现不温不火的态势,彭杰培灵敏地感受到向高档市场成长已成为无法阻挠的趋向,对于绝对伏特加的收购恰是其向高潜力国际品牌看齐的信号。

  彭杰培发觉,从通俗伏特加到绝对伏特加,从低端威士忌到芝华士,从白兰地到马爹利名流、蓝带等干邑产物,消费趋向正在从低端化产物向高端化转移。此外,新兴市场呈现的更多消费者也带动了葡萄酒市场的增加。“产物组合的能力,笼盖各细分市场范畴的结构,同时挖掘高端市场的消费潜力,这些要素将主导整个行业将来的成长。”彭杰培说。

  ● 1987年,插手保乐力加集团,担任集团成长部总监。他在集团的国际化成长中起到了积极的感化,并于1987年至1996年期间担任集团出口分公司(the Société pour lExportation des Grandes Marques)的董事总司理,1997年至2000年担任保乐力加欧洲董事长兼首席施行官

  ● 2000年,进入了保乐力加集团总部,与包若礼(Richard Burrows)先生配合担任保乐力加集团的董事总司理

  ● 2005年,成功带领了集团对结合多美(Allied Domecq)的收购以及其后的整合工作。同年12月,成为集团独一的董事总司理

  ● 2008年,再次成功带领了对Vin & Sprit及其旗下绝对伏特加品牌的收购,在帕特里克·力加(Patrick Ricard)卸任后,彭杰培于2008年11月5日被录用为保乐力加集团首席施行官

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